精选优质文档-倾情为你奉上战略采购管理、降低成本与谈判技巧培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；通过现场模拟操作，掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。培训内容第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前制造企业采购面临的挑战二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展1、战略采购与内部跨部门协作、前期参与案例分析：某企业采购与计划、质保、技术工艺、销售等部门协作不良暴露出的问题2、战略采购与整合外部资源、CSM案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，打破供应商垄断的成功案例三、采购职责的科学定位
