精选优质文档-倾情为你奉上战略薪酬的挑战以美国西南航空为例技术发展、组织变革、人口与经济发展促使组织必须持续变革才能在这一竞争中生存。成功的变革要求深思熟虑，并必须得到系统与结构上的支持。组织及其子系统，包括重要的人力资源管理系统，不得不日益变得更具战略性，以适应持续变革的发展潮流。也就是说，职能与团队战略必须服从于企业整体的战略发展，以提高组织效率。这一点在战略薪酬系统中体现尤为明显，一个完整的人力资源管理体系是非常重要的，是满足员工及提升组织绩效的关键。战略性人力资源管理在近 20年来的发展非常迅速，也被实践证明是获得可持续竞争优势的重要因素。而战略性薪酬管理作为其核心组成部分，正是这一竞争优势的载体之一。战略性薪酬管理的基本内容战略性薪酬管理是 Milkovich在 1988年提出的，是指在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全盘的、长期的发展目标和方向。Milkovich认为，战略性薪酬管理就是将对组织绩效具有关键性的薪酬决策模式，即凡是对组织绩效产生重大影响的薪酬决策就是具有战略性，但不能简单地认为战略性薪酬管理
