精选优质文档-倾情为你奉上1.0、目的：为了加强管理，完善管理模式，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道，提高企业执行力度，特制订本制度。2.0、适用范围：本制度适用公司所有能提高执行力的环节：管理体系的推行，一、二级会议决议的执行，部门工作计划的执行等范围。3.0、职责：3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。3.3、总经理负责本制度的批准执行。4.0、内容：4.1、执行力小组的权力及执行范围：4.1.1、公司为有效推行管理变革、管理体系建设、而成立执行力小组，执行力小组系公司执行核心团队，在进行执行力检查与监督考核时，享有对公司内任何岗位进行稽查的权力。4.1.2、执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施）的执行进行跟进与评定。4.1.3、对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善。4.1.4、有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。4.2、执行力小组检查的周期及标准4.2.1、对于会议决议及新颁布的公司文件制
