美丽班组管理制度(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上杭绍台高速公路工程绍兴金华段第HST-TJ08标段（K91+600K101+700)美丽班组管理制度中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段 HST-TJ08标项目经理部二0一六年10月美丽班组管理制度作业队管理人员指的是：作业队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员及班组长。作业队管理人员和班组长岗前培训主要分为项目部、工区或作业队两个层级进行培训，特制定本制度。班组长职责及权限标准1、 班组长的职责1、 管理本班组的安全生产、质量控制和职业健康。2、 组织安排本班组的施工生产任务。3、 组织本班组员工的教育培训、接受技术交底，负责班前讲话。4、 协调本班组使用的设备、机具。5、 管理、清点本班组的物料。6、 监督、指导本班组的作业方法并进行现场管理。7、 检查本班组施工质量。2、 班组长的权限1、 班组的指挥管理权做好生产前准备，有权对本组的施工任务进行分解，并分配至班组成员，及