精选优质文档-倾情为你奉上奥龙健身教练部管理制度1、 私人教练工作流程1、 每日提前五分钟到岗；2、 检查着装、工牌及仪表；3、 查看会员体测预约表；4、 填写PT预约表；5、 完成各项工作；6、 当日出单后及时上报业绩；7、 每天21:00前在教练工作群中发送当天工作日报并主管；2、 新会员体测流程私人教练工作职责1、 所有会员入会后，私人教练必须在三天内和会员电话联系；2、 若会员因各种原因无法取得电话联系，必须再进行第二次电话联系，直至取得电话联系；3、 在电话联系里要为会员设立第一次训练期望值；4、 必须完成公司下达的销售任务，同时给会员进行最敬业的服务质量；5、 对会员进行体适能测试，设计运动计划、运动处方、跟进工作、定期进行体测；教练经理职责1、教练主管必须在一周内对新会员做电话回访记录；2、所有会员分配及电话回访记录必须注明时间；3、每天负责检查私人教练和巡场教练的日常工作；4、建立良好的会员关系、迅速反映会员信息、处理投诉，不断的改进工作；5、搞好公司各个部门的
