精选优质文档-倾情为你奉上XX装饰工程有限公司业务部业务员考核制度及薪酬提成制度业务经理: 一、工作职责：1、 负责公司业务部管理工作以及部门内外协调工作。2、 负责公司年度任务草案的制定，并根据公司年度经营目标，编制本部门年度、季度工作目标，并按月度进行分解落实。3、 向下属分解部门的工作目标，并设定下属的工作绩效标准，帮助下属制度工作计划，评估和反馈下属的绩效结果等，帮助下属提升和改进。4、 组织制定本部门的规章制度和管理办法，制定本部门员工的培训/发展计划，负责本部门新进员工的导入、入职培训等工作，并定期、不定期对本部门人员进行业务业务知识以及工作规范、操作流程的培训及辅导。5、 协调本部门与其他部门之间的关系，特别针对客服部、工程部、售后服务部等提供及时快捷的支持与服务，对其他部门的工作时效性及配合情况进行每月总结并向总经理上报。6、 配合公司其他部门制定年度、季度、月度业务策略方案。7、 每周二、四、日早上共同开业务早会，周二下午四点召开业务部列会，周二晚上主持或参加公司培训。8、 业务总监制定每月楼盘考核计划、工作总
