精选优质文档-倾情为你奉上设计总监2014年度薪酬考核标准根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。甲方：乙方： 一、 甲方聘用乙方为 ，全面负责公司设计部门的运作，管理并带领部门人员实行公司在装修业务的宣传、推广、销售活动的权利。聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。 二：设计部人员编制：5-8人A:设计总监1人B:设计师1-2人C:助理3-4人三：部门销售任务（不含工装业务）：年度结算金额 150 万，划分为4个月，第10月份为 50 万，第11月份为 40 万，第12月份为 40 万，第1月份为 20 万。四、完成区域销售任务期限：自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1
