精选优质文档-倾情为你奉上施工工区管理制度 为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。 一、现场主管工作职责 1、 参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 2、 科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。 3、 负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。 4、 牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。 5、 负责工程项目的总结工作。 6、 负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。 7、 负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。 8、 认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。 9、 组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配
