精选优质文档-倾情为你奉上销售提成管理方案一、 目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定：1、 业务员的底薪为2000-10000元/月，住宿及伙食自行解决。1) 交通补贴：无车辆销售人员乘坐地铁、公共汽车每月提供票地铁、公共汽车票报销200元；有汽车人员报销油费600元，需提供加油费票。2) 通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、 销售任务1、 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。2、 每月任务为毛利润：5万元六、 提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售
