精选优质文档-倾情为你奉上项目人力资源计划如何制定在项目实施过程中，人力资源计划揭示了组织应当如何：l 设法及时并且在预算内交付项目；l 为项目人力资源的最优化合作提供环境；l 确保适当的资源在适当的位置来交付项目；l 确保优化和经过培训的资源池；l 有效率地实时报告项目信息；l 确保员工关注核心责任而不是行政任务；l 有效管理服务或项目约定的生命周期。第一，什么时候你需要人力资源计划如果你处于以下情况，那么你可能需要人力资源计划：l 如果你的企业是一个项目驱动/专业服务型公司；l 当你的组织范围跨越不同建筑、场地、区域、时区和国家时；l 当员工不再需要与他们的同事面对面工作时；l 当你的企业拥有在地理上分散的项目、流程或服务交付团队时；l 当你的项目人力资源达到了50个以上，或当你的付费人力资源达到30个以上时；l 当以多种来源满足对资源的需求时集中的、分散的和外部资源第二，对人力资源计划的需求下表总结了经济和企业的变迁，这些变迁驱动了对人力资源计划的需求来自去往关注削减成本关注加
