精选优质文档-倾情为你奉上*公司卓越绩效管理最佳实践基于创新型绩效与激励的员工职业生涯发展管理体系设计1、内容摘要随着公司的快速发展，生产规模不断扩大，工作节奏不断加快，企业对员工绩效与创新的要求也越来越高，原有的人力资源管理办法面临严峻的考验，员工抱怨不断增多，工作积极性下降，人员流失越来越严重，80、90后员工难以管理，等等，对如何促进企业创新战略实施、推进完善多层次的创新人才培养，进而提升组织绩效，给人力资源管理提出了更高的要求。为了有效地激励员工，最大程度提高企业与员工的契合度，以充分激发员工的主动性和创造性，自2011年起，人力资源与企业管理部在公司原有的员工绩效管理、岗级晋升与薪酬管理实施基础上，进行了改革创新，将上述三个体系进行了重新梳理、完善，并注入新的管理模式和手段，建立了基于创新型绩效与激励的员工职业生涯发展管理体系，包括设计多类型晋升通道、多样化绩效积分累计途径、多途径激励组合方式，极大调动了员工主动工作并改善提升的积极性，员工的创新意识明显增强。2、背景2011年以前，公司对于员工的激励方式较少，员工从企业获得的主要为正常的工
