某外资企业年度绩效评估指导手册(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上年度绩效评估（APA）指导手册针对经理和管理层职员1/ 年度绩效评估（APA）定义年度绩效评估是一个通过回顾过去而展望未来的深入的面谈交流。 其着眼点一方面是员工个人的发展，另一方面是整个公司的发展。 员工和其直接主管（N+1）进行的这一特定情境下的对话，需完成以下几点目标。目标 对于经理（评估者）n 要更好地了解其团队成员，尤其是他们所想、所期望的事情n 测评每个员工的绩效表现和技能水平 对于管理层职员（被评估者）n 不但要充分认识到自己在公司里所处的位置，而且要明确自己的发展目标和责任n 不仅要探讨自己过去的表现，也要交流自己今后在公司的发展：包括部门组织机构、目标、业绩、困难、工作调动、工作内容重定义、职业发展等 对于公司n 通过运用适当的管理方法、培训和工作调动等手段开发公司的人才资源 对于每个人n 共同参与集团价值观的实践n 切实安排好为使员工和其直接主管部门能够顺利进行对话交流所需的一切合理的准备工