某股份公司管理流程及流程图-B生产管理(共118页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录生产调度运行业务流程一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、发展提供有力的生产保障，实现企业经营目的。2 经营目标2.1按照生产计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，确保生产活动安全、稳定、按计划运行。2.2 优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。3 财务目标3.1 保证生产活动核算真实、准确、完整，报告可靠。4 合规目标4.1 所有生产经营活动符合国家法律、法规和公司内部各项管理规定。二、 风险评估1 战略风险1.1由于生产组织、指挥不当，造成不能按时生产出产品，造成企业违约风险。2 经营风险2.1生产组织或紧急状态的指挥失误，造成生产装置发生重大事故或非计划停工或出现产品出厂质量事故、环境污染事故、或因原辅料供应、产品出厂等环节现问题导致生产装置被迫停工等。2.2日常运行管理不严