精选优质文档-倾情为你奉上某著名集团绩效考核制度全集集团人力资源中心周巧龙厘定2007年9月30日某集团绩效考核管理办法（ 试 行 方 案 ）第一章 总则第一条 为全面了解、评估全集团人员工作绩效，发现优秀人才，提高全集团工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。第二条 考核成绩将作为职员工资调整、职务晋升、淘汰、制订职员培训与发展计划的依据。第二章 考核范围第三条 凡公司一职等至九职等的各层级转正后计时制员工都适用本办法（不含广州皮具事业部人员）。第三章 考核原则第四条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以公司年度经营计划书及岗位职责为主要依据，按上级考核下级的形式进行考评。定性与定量考核相结合。第四章 考核的目的第七条 各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、
