河北敬业项目经理部2012年度工作总结(共10页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上2012年工作总结天津二十冶建设有限公司市政工程分公司:在紧张忙碌中2012年即将过去,新的一年将要开始,借此机会向市政工程分公司汇报一下河北敬业项目经理部2012年工作总结及2013年的工作思路,请给予帮助指导。第一部分2012年工作总结一、 各项指标完成情况(一)开工工作面指标根据市政分公司2012年生产经营计划安排,并结合天津二十冶敬业项目部的实际情况,我项目部双棒材工及炼钢150t转炉及连铸三期工程已经全面完成.自2012年1月至2012年12月5日止,我项目部实际完成工程量1121万元,项目部拨款594万元.在市政分公司的大力支持下不仅鼓励了敬业项目部的每一个成员,而且为敬业项目部未来的发展奠定了坚实的基础.(二)工程进度质量控制自2011年9月开工以来,项目部按照要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,对各个施工班组就具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我项目部根据实际情况,通过制定月计划和周计划以及日计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与

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