精选优质文档-倾情为你奉上注塑车间管理制度岗位设置及人员配置：设部门经理一名，助理一名，生产计划一名，统计一名，大班长二名，领班六名，上下模工二名，拌粉工二名，粉料工二名，拉货二名，入库二名，机修一名，勤杂工一名，模具主管一名，模具维修人员四名。实行12小时轮班制。每名大班长配领班3名，上下模工一名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。薪酬设定：部门经理、大班长、领班实行综合计算工时工作制，在岗位计时工资的基础上结合车间产量、质量挂钩的双重工资制。助理、生产计划、统计、上下模工、拌粉工、粉料工、机修、入库、拉货、勤杂、模具主管、模具维修员实行综合计算工时工作制，计时工资制。实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资绩效考核得分）计算，因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。作业员实行综合计算工时工作制下的计件工资制。无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位，将予以降薪、调岗或解除劳动合同。岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级
