浅议工程项目现场管理制度(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上浅议工程项目现场管理制度工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。经过半年的工地现场实习工作经历，看到了一些现场管理中存在的问题以及存在的问题产生的影响，对其以上问题经过思考提出以下几条加强管理克服不良倾向提出以下几条建议关键词：制度； 质量； 目 录 一 制定和落实工地例会和人员管理制度31、会议时间和参加人员 32、会议纪律 33、工地项目管理人员必须坚守岗位3二 制定和落实设计变更制度3三 以质量为中心，创建精品，质量为主41、 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作 42、注重细部处理和成品保护4四 以成本为核心，降低消耗，增加企业利润 41、明确责任，综合管理42、先算后干，控制成本53、机械费控制管理