精选优质文档-倾情为你奉上滞后型薪酬策略又称为“成本导向策略”、“落后薪酬水平策略”或“拖后型薪酬政策”，采取本组织的低于或市场薪酬水平的策略。采用滞后型薪酬策略的，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，承受能力很弱。 受产品市场上较低的所限制，没有能力为员工提供高水平的，是企业实施滞后型薪酬策略的一个主要原因。当然，有些时候，滞后型薪酬策略的实施者并非真的没有，而是没有的问题。不可将其作为长期策略，否则无法留住员工； 要有其它的优势来弥补低薪的劣势； 以未来更高的收入作为期望目标。滞后型薪酬策略具有很高的风险，很可能招不到人，还会引起员工频繁。但是也有不少企业采用这种滞后型策略，主要原因是当前的不充裕。这种策略也并非完全不可取，它可以作为一种过渡策略，帮助企业快速成长或渡过难关。 优秀的薪酬管理者，可以从其它方面来弥补低薪的劣势，如提供具有挑战性的工作、赋予较大的权力、营造和谐共进的氛围、提供较多的等，应聘者和员工可能会因这些原因而愿意与企业共同成长。但是，长期的低薪一定会挫伤员工的积极性，毕竟薪酬才能满足更多的需求。因此，采用这一策
