物业薪酬绩效考核方案(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*项目物业部基层员工薪酬绩效考核方案（试行）一、目的 为了打造和提升*售楼部物业服务品质，保证人员的稳定，检查员工的工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，公平决定员工的职位和待遇，促进企业人才的开发和合理使用。二、适用范围 适用于*案场物业人员，包含物业经理、领班、保安、保洁、吧员等岗位。三、组织架构及编制物业经理 保洁领班1名保安领班1名保安9名吧员2名保洁6名编制说明：1、物业经理设置一名正经理，一名副经理，根据实际能力，可以一人兼任。2、保安设置编制共计10人，售楼部4人，样板间5人，领班/班长1人。3、保洁岗位编制设置7人，售楼部设置3人，样板间4人，其中1名为领班。4、吧员设置2名，其中售楼部1名吧员，样板房设置1名服务员负责客户服务。四、薪资结构1、物业管理部人员的薪资结构如下： 工资总额=基本工资+绩效奖金2、