精选优质文档-倾情为你奉上物 料 管 理 制 度五、物料管理制度1）、库存物料盘存与质量抽查制度1、目的：明确库存物料盘存制度，建立物料盘存的时间、方法、要求及质量抽查。2、范围：所有库存物料。3、责任：销售部相关人员、仓库员、仓库主任。4、内容：（1）、盘存工作的主要要求：查明物资数量与帐，卡是否相符；检查物资的质量有无变化，保管条件是否相符合该物资的要求；查明有无积压物资；仓库的各种安全措施卫生管理和消防设备是否符合规定要求；有关改进工作的建议；（2）、定期进行盘存；每天收发每一批物料，必须进行帐、物、卡核对、发料后，在库存货位卡和台帐上填写货物去向，备查，及时入账，做到“日清”。每月对有原辅料进行一次帐、卡、物核对，及时做月报、做到“月结”。每半年对所有物料进行一次帐、卡、物核对，遇有出入，及时办理盘盈手续，必须做到帐、卡、物相符，并造册上报。每年年终对仓库进行全面盘点，核对帐、卡、物，必须三相符，遇有不符及时找出原因，及时处理，造册上报。年终盘库遇有物料多或少，及时报财务部做盘盈盘亏处理。
