精选优质文档-倾情为你奉上生产服务提供管理制度1目的对生产过程进行有效控制，使产品在生产过程中满足生产条件、生产工艺、操作规范和标准的要求，使各个过程都处于受控状态。2适用范围适用于生产与服务提供过程的控制。3职责3.1 生产管理部是生产过程控制的归口管理实施部门，其负责产品的生产，半成品的标识、搬运、储存和防护。 3.2 技术中心负责工艺流程及过程工艺文件的制订和特殊过程的确认，组织过程能力鉴定。 3.3 质检部负责原材料、产品质量检验、监督活动；负责半成品的状态标识和成品的检验、包装。 3.4 设备部负责生产设备的管理，确保设备能够满足要求。 3.5 物资采购中心（仓库）负责原材料入库后产品的标识、搬运、储存、包装、防护。 3.6市场营销中心（成品库）负责成品入库后产品的标识、搬运、储存、包装、防护。 3.7 人力资源管理中心负责对人员的培训。4程序4.1 生产提供过程 4.1.1 市场营销中心编制生产计划表下达生产计划。 4.1.2 生产管理部计划员依据生产计划表编制车间的生产作业计划，下达通知单。
