精选优质文档-倾情为你奉上监理工作考核管理制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核：1、工程部考核项目监理机构；2、总工办检查工程部的考核工作；3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈工程部。三、时间：1、每月考核一次；2、考核表当月二十八号前报公司总工办；3、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四、考核原则：1、考核实行百分制；2、考核得分100考核合计扣分；3、绩效考核系数=考核得分100；4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；5、考核得分为负值时，按零分计；6、总监代表的考核执行项目总监考核表；6、每月考核情况公开，被考核人可以向工程部或总工办申诉。五、考核范围：1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全
