精选优质文档-倾情为你奉上 目标分解与绩效考核管理制度1. 目的1.1、为顺利实现公司总体战略目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司战略，落实工作计划与履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制订本制度。1.2、目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果，目标分解是绩效考核的重要内容，也是绩效奖金发放、岗位晋升的主要依据。2. 适用范围公司全体员工。3. 职责3.1公司领导与各部门负责人参与公司年度目标的制订、评估；3.2各部门领导负责分解本部门目标至各岗位工作计划；3.3人力资源部负责组织公司各部门对工作计划目标的考核，并应用到绩效考核奖、职位晋升等。4. 公司目标分解4.1公司目标分解流程图部门目标分解1.每年12月20号，各部门根据公司年度总目标进而分解至部门目标提交公司领导审批；2.输出文件公司*年*部门目标分解表。公司年度总目标制订1.每年12月15号，由公司领导与部门负责人共同制订；
