精选优质文档-倾情为你奉上积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，充分调动员工的积极性， 2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、待遇提供客观依据。 三、适用范围本管理办法适用于江苏双兔食品股份有限公司全体员工。四、评
