管理手册-工程项目管理组织(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第五章 工程项目管理组织一、组织架构工程项目合同签订后，成立项目管理组织，由主管工程的领导安排项目经理（跟单员吗？）人选一、按公司实际要求,项目管理划分为两个层面1、履约保障层面，主要任务是履约保障和合同管理，包括：风险评估、资源配置、以及下达项目优化目标和指令，对成本、工期、质量、项目结算和项目管理负全责。总经理X项目Y项目Z项目总工程师项目总监行政人事销售采购法务其他财务工程实施其组织架构如下：履约保障层面项目组织架构职责分工（按公司体系文件）2、工程实施层面，主要任务是实现履约保障层面下达的优化目标、优化指令，包括：管理目标逐层下达逐层分解；协调各个作业层的信息沟通、负责收集工程变更的见证资料。实现“用料优化、工期优化、资源消耗优化、乙方工程变更优化”。对项目的对成本、工期、质量负直接责任。管理工具：用料规划及实施策划书，跟单任务书、工艺文件任务书、排产任务书项目状态