管理架构及服务标准(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 蓝天新苑管理服务中心管理架构项目经理 维 修 工 出 纳 员 监 控 员 保 安 员 保 洁 组 绿 化 组客 服 部财 务 部工 程 部保 安 部人员编制：客服部4人、客服主管1人、保洁3人、绿化组由公司总部绿化队担任。 保安部11人、保安主管1人、保安员8人监控员2人。 工程部1人、维修工1人。 财务部1人、由客服主管兼任。 项目经理1人、合计17人项目经理工作标准（一）常规工作1、项目经理负责小区的全面日常管理工作，确保物业服务中心各项工作正常、有序地开展。2、认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导服务中心日常工作的开展。3、制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管