精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议06年销售市场部为缓解建立3S店人员不够的压力，通过招标聘请上海同济工程咨询有限公司为BBDC新建3S店建店图纸进行规划和工程进度进行监理，上海同济工程咨询有限公司的监理费用在三个应招的监理公司中出价最高为10万元（其他两家报价分别为8万元和6万元），并规定其在BBDC每家新建经销商中到场8次，解决的问题包括开项目启动会、出规划图、现场监督、指导、监理等。经过一年的新建3S店实践，我们销售市场部网络发展部门共完成新建3S店31家（见下表），其中没有用上海同济工程咨询有限公司而由我们自己的员工完成的新建3S店建设、验收的经销商店20家，这20家CG品牌经销商的3S店从现场考察出规划图，现场指导、进度跟踪、现场验收均由网络发展自己员工进行，平均每家新建“CG”品牌3S店建设去现场3次，个别经销商中途换地或遇工程问题需现场解决的去4次外，一般情况下现场工作不会超过4次。这样20家3S店将为公司节约200万元，扣除每家3S店3次出差费用3600320=21.6万元，净节约费用178.4万元。从去年一年建店工作看，上海同济工
