花果园项目-项目部管理规章制度(共23页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上贵阳花果园彭家湾旧城改造项目经理部管理规章制度 一、总则为提高项目部工作效率和工作质量,充分发挥各部门的职能作用,建立高效、协调、规范的项目部工作秩序,特制定本制度。项目部工作人员行为规范:爱国守法,政治坚定;忠诚企业,甘于奉献;爱岗敬业,恪尽职守;遵章守纪,令行禁止;清正廉洁,秉公办事;团结合作,顾全大局;明礼守信,热情服务;爱护环境,举止文明。项目部各部门实行目标管理,建立健全岗位职责,明确分工,责任到人,根据项目部年度各项指标和重点工作,结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标,通过制定工资奖金挂钩奖罚办法,确保各项工作目标的实现。第1章 部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下,进行现场勘察,编制施工调查报告。2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底,做好会审和交底记录,施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书,以及各项施工记录。3、在总工的指导下,编制实施性施工组织设计。按照进度计划,指

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