营销策划部管理实施细则(共19页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上云南玉山城投资开发有限公司营销策划部管理实施细则为加强公司开发项目房屋销售工作的规范化、制度化管理，充分调动销售人员的积极性，促进销售工作的有序、高效开展，顺利完成项目销售目标，结合营销策划部工作实际情况，特制定本实施细则。第一章 营销策划部组织架构及工作职责一、组织架构营销策划部部是公司开发项目房地产销售的专设工作部门，实行部门经理负责制。 营销策划部部组织架构如下：部门副经理（1人）销售主管（1人）置业顾问（8人）销售内勤（2人） 二、人员岗位职责说明 1.部门经理/部门副经理 1)对营销策划工作进行全面管理，对公司领导负责； 2)组织部门人员在职岗位培训及测评、人员调整； 3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”； 4)制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案； 5)全面掌控销售进度，对房屋去化进行实时销控；