精选优质文档-倾情为你奉上公司研发部绩效考核制度第1条 总则。为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第2条 考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。2.2 外评与内评相结合，以外评为主。2.3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第3条 考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 20%月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研
