精选优质文档-倾情为你奉上计划职责1、 及时跟进生产物料需求情况、协调生产、物料及采购各部门工作；2、 负责跟进采购物料进度，确保计划物料准时到位并满足计划执行；3、 提前预警短缺物料并主动与采购部门协调解决；4、 物料库存的合理控制及物料相关数据的准备统计及分析1 什么是生产与物料控制 PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 2 产能分析主要针对的方面 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、 材料的准备前置时间。5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 3 生产排期应注意的原则 生产计划排程的安排应注意以下原则：1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间
