设计部管理制度(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上设计部管理制度一、设计部【部门职能】1、接待装修客户来访；2、装修业务，促成装修交易；3、完成任务；4、与、工程部协调互动开展工作。5、对方案负责任。【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。2. 综合解决设计问题能力。3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。4. 恰当处理客户纠纷能力。5. 。：1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。3. 落实工作任务到本部门员工。4. 对下属员工的机型评估，考核。5. 记录本部门员工的日常休假。6. 定期向直属上级汇报本部门工作。7. 协调下属之间的工作。8. 审核。9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。（二）直属上级：设计主管能力要求：1. 独立完成整套方案能力。2. 解决一般设计问题能力。3. 克服困难，创造性地完成工