4S店全方位5力KPI绩效管理(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上4S店全方位5力KPI绩效管理一、全方位5力运营绩效分析运营绩效的掌握是每一位总经理的核心要务，如何籍由精确提炼的绩效指标为经销店的运营提供及时的效益评估，并能因此及早发现瓶颈及问题所在，以利改善的决策，则有赖於全方位的五力指标分析，元动软件经过多年行业经验总结如下：1、收益力可了解经销店各部门（利润中心）的业绩表现及获利能力。2、活动力可了解经销店各部门（利润中心）的运作能力及经营效率。3、生产力可了解经销店各部门（利润中心）的投入与产出的平均效能。4、安定力可了解经销店各部门（利润中心）的运营体质强弱与风险预警。5、成长力可了解经销店各部门（利润中心）的长期发展潜力与投资效益。二、新车销售部门绩效指标解析1、收益力指标l 新车销售部门“收益力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、新车销售台数达成率新车销售台数=当期新车销台数总和当期新车销售台数目标达成率= -当期目标台数