精选优质文档-倾情为你奉上质量目标管理制度、在工程开工前，项目经理根据公司的和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。质量目标管理制度1目的依据本办法，明确公司和各部门的质量目标及其测评方法，并通过检查和监控质量目标的完成情况，为管理评审提供相应的证据。2适用范围本办法适用于对公司和各部门质量目标的管理。3职责3.1管理者代表负责质量目标测评结果的审核；3.2办公室负责公司质量目标测评结果的收集、汇总和对各部门质量目标完成情况的审查；3.3各部
