质量管理年度工作计划(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2017年质量工作计划为使项目部2017年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部2017年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量部制定2017年度工作计划如下：一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。具体目标如下：对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%；质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后2个月内关闭；不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失5万元以上）；外部不符合项60个以下；外部质量情况观察单180份以下；至少形成1份QC小组活动成果；质量问题整改完成率90%以上；专业分包和劳务分包使用合格供方100%；顾客满意度92%及以上；申报优质工程至少1项；管理体系外审无严重不符合项。二、工作计划详见工作计划安排表专心-专注-专业2017年质量工作计划安排表序号工作项目/内容工作开展要求及方式完成时间责任人1质量目标分解，制