质量管理考核办法(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上质量管理考核办法(试行)一、 前言目前，公司的质量考核工作存在有法不依，有法难依的情况，主要是以前的考核办法范围太广，针对性不强，无操作性。为了便于考核，规范管理，特制订本试行办法，在试行过程中，质量部将根据实际情况加以完善和改进，以使考核办法更符合实际。二、 办法内容：1、 对部门的考核：A、质量部：以下内容为主要工作，一项不完成，按规定分值扣分(1)、按时召开质量例会(每月10日前) 0.5分(2)、月度质量专线计划完成情况 未完成扣1分(3)、质量日评审工作(只要车间生产就必须进行) 0.5分(4)、月度质量改进计划完成率90% 90%扣1分(5)、质量监督计划完成率95% 95%扣0.5分(6)、零公里故障率1.5% 1.5%扣1分，每超0.5%加扣1分B、技术部：按以下规定分值扣分，重点项目按计划完成