精选优质文档-倾情为你奉上施工进度计划管理制度第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造企业的最佳经济效益。一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准,工程管理部负责向上级和建设单位上报年、季、月度施工建议计划。二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制;计划一经下达应认真贯彻执行,原则上不予调整,如有特殊情况要调整计划时,应逐级上报审批。施工计划在实施过程中应定期检查,兑现奖罚。三、项目部及各工区设置专(兼)计划工作岗位。第二条 进度计划编制的主要内容一、工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。二、施工生产进度计划的内容包括:编制说明,施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。三、工区还需编制季度、月度的进度