精选优质文档-倾情为你奉上 2016年运营部管理办法第一章:总则为了加强销售人员团队合作意识,增强工作的配合度,提升工作服务水平,实现公司的产能,更实现个人的价值和梦想。合理调配公司营销资源,逐步建立分工明确,相互配合的专业化营销团队,集中客户资源,分解绩效指标,落实目标任务,加强销售人员的自我管理,以销售人员贡献度为基本考核指标,建立合理的绩效评价体系,形成销售团队与公司间互利互惠的利益分享机制。第二章:团队组织成员的必备的素养一、首先团队成员要有具备专业知识,不断学习进取,加强专业知识面。让自己跟得上公司的发展速度。二、具备相应团队管理的意愿和管理能力,勇于承担责任;三、善于沟通和协调,主动与他人沟通,要有独立开拓新客户的能力和挖掘潜在客户的能力。四、责任心强,要保证对事负责的心态,不推诿。五、保持阳光心态,时刻保持激情的工作。随时接受新的挑战和创新。六、制定工作目标,短期的目标,长期的目标,并督促完成。目标与公司一致,才能保障公司发展。做好自我的管理。七、自我反省,及时看到自己不足缺陷和问题,从而完善自我。八、