精选优质文档-倾情为你奉上五金车间现场奖罚制度一目的：为使员工工作绩效与其收入挂钩，形成人人重视产品质量的气氛，降低生产成本，特制定本制度。二、适用范围：五金车间全体员工。三、操作要求： 1、由班长组织下属员工学习本制度并做好解释工作，严格按本制度相关条款遵照执行并对下属员工进行考核。 2、车间管理人员及时督促班长.机修对生产现场劳动及作业纪律.对产品工艺.人员.品质.安全.成本管理考核，每天的奖罚于次日公布，并将一个月的考核结果汇总与下月的5号前向全车间公布。四、内容A、现场管理 1、各班组考勤由班长负责，如迟到，早退，旷工，闲谈，嬉闹，班组内吸烟，不佩戴厂牌.听耳机，玩手机.离开工作岗位超过10分钟等等,班长.机修不督促且包庇的，班长.机修及当事人各罚款20-30元/次。 2、各员工请假不填写请假条，口头或电话代请假，不按程序办理请假手续而离开者，罚款20元/次。3、车间员工有下列行为的，按以下规定处罚：（1）.车间管理员及普通员工安排加班而不加班的，第一次口头警告并扣10元,第二次扣罚305
