精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理之二：战略制定 2、战略制定职能：战略制定是一个复杂的过程，会对战略管理、战略执行产生很重要的影响。有效的管理战略制定过程，会给战略执行带来极大便利，避免战略思路的不断调整，也可有效防止战略不稳定带来运营风险。 战略制定包含十个管理细节及要点，分别是：战略制定的目标：战略制定到何种程度，需达到何种效果或成果，首先需明确的目标，包括制定周期、过程要求、职责分配、资源消耗、最后成果等内容，以清晰判断战略制定工作的绩效。制定目标应有文件。制定流程：战略制定是一个系统、复杂、内容广泛的企业级综合管理活动，其制定过程各步骤中的职责、任务、要求等，都需要明确、规范的操作规定，明确的流程可确保战略的可靠性、可执行性、及控制偏差。职能与竞争战略：企业战略制定后应如何制订各运营职能的经营运作战略，职能战略的制订及展开需要分析哪些因素如何推动，应制定出标准规则，确保各战略要素能在职能层次上得到支持。竞争战略也企业总体战略的一个体现领域，根据企业的发展战略和战略目标，如何展开竞争，或依据竞争需求及长期竞争优势的打造，需要
