精选优质文档-倾情为你奉上实战分析绩效指标权重或者比例设定考核指标有了，但哪个重要，哪个次要，它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定？定多少较合适？等等，在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚，否则，无法统计考核结果。在这方面，不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么，请问：考核指标提取出来后，你们是如何确定它们的权重的？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验解答一：考核指标提取出来后，如何确定它们的权重的? 在两节的分享中，指标设置中提到考核性指标和管理性指标，在特别的职位或岗位中可能还会有否决性指标。本次的设置指标权重主要是针对考核性指标和否决性指标。一、本人觉得权重设置以几下几点要注意：1、权重一般在5-30%之间，避免出现高权重使考核风险过于集中，低权重使对其他影响工作质量的指标不关注。 2、设置权重一般取5的倍数，便于计算； 3、对公司战略重要性强、综合性强的指标（利润指标、成本指标）指标权重高，对责任人影响直接且显著的指标权重高； 二、实际操作
