精选优质文档-倾情为你奉上*销售管理制度一、总则1、目的为规范销售行为,确保销售指标的达成,根据公司相关管理规定,制定本制度。2、适用范围适用于本公司所有销售人员。二、权责单位1、销售部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准工作。三、部门职责1、协助销售总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成;2、管理协调销售部的日常工作;3、监控及督导下属的目标执行情况;4、制订月度、年度营销实绩报告;5、掌握市场动态,及进行应对准备策略;6、监控各类销售业务项目的开展;7、定时检讨销售部运作状态,提交相应合理化建设意见;8、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合;9、负责完成上级下达的临时工作任务;四、岗位职责1.主管营销副总经理直接上司:公司总经理主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案。岗位职责:(具体工作)(1)协助总经理建立全面的销售战略;(2)制定并组织实施完整的销售方案;(