精选优质文档-倾情为你奉上销售人员末位淘汰制度一、 总则：1、目的：为了使销售人员的工作能力最大化体现，点燃员工工作激情，提升工作绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，特制定本制度。2、受末位淘汰制度考核的人员：集团内所有分公司的销售人员。3、末位淘汰考核周期：考核期限自 年 月 日起执行，每 个月考核一次。4、考核项目：销售人员的销售业绩、销售日常工作、大额消费和套现套票考核。二、淘汰细则1、末位淘汰考核具体涵盖销售人员的销售业绩排名、销售日常工作、大额消费和套现套票考核三个类型方面，销售业绩排名占70%、销售日常工作15%、大额消费和套现套票考核占15%，共100分。2、公司每年春节后第 周，公示各销售人员当年的销售指标，每个销售人员对各自当年的销售指标签字确认。3、销售业绩排名计算方式：每个考核周期结束后十个工作内统计出各销售人员的销售业绩按完成的比例打分。4、销售人员的日常工作：主要考核销售人员是否遵守公司规定保质保量的完成每天的客户拜访工作并且按时提交拜访记录。如果拜访量
