精选优质文档-倾情为你奉上销售分公司管理办法细则1、 销售分公司组织架构二、销售分公司各岗位工作职责1、 总 经 理（1） 负责销售分公司全面经营管理；（2） 制定销售目标，明确销售政策，并确保执行到位，对各种 销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标的全面完成负全责；（3） 组建销售管理体系，打造优秀销售团队；（4） 负责公司市场战略平台搭建和战略客户资源拓展与维护；（5） 负责对销售费用预算及销售合同审定与监控，并对销售的款项回收负责；（6） 负责公司产品服务对外报价及审定；（7） 负责协办其他单位或部门需办理的相关工作；（8）负责公司领导交办的各项工作，并及时汇报工作情况，做好例行工作报告。 2、 副总经理（1） 协助总经理分管市场销售工作，做好市场调研与规划；（2） 负责发掘并拜访区域内重点客户，维护客情关系；（3） “晨会”的主持和“日报”、“周报”的管理； （4）负责协办其他单位或部门需办理的相关工作； （5）负责合同
