精选优质文档-倾情为你奉上公司组织架构图核心团队建设1. 生产部生产厂长一名，品质员3名，统计员3名，共计7人。2. 技术部技术主管一名，技术员2名，共计3人。3. 工程部项目经理1名，商务技术员2人，施工员2人，共计5人。4. 仓储部原材料库房保管员2人，成品库房保管员1人。共计3人。5. 营销部工程销售经理3人，大客户经理1人，共计4人。6. 行政部人事经理1人，行政助理1人，共计2人。7. 财务部会计一人，出纳一人，共计2人。管理团队建设共计26人。为了能把企业规模化，流程化发展的更好，建议上一套门窗用ERP管理软件。其组织管理流程为，销售部接单，转到工程部由工程部技术员做商务投标方案，如中标由工程部与甲方做技术交接。工程部技术人员与甲方技术人员做先期门窗洞口的数量，开启风格，外表颜色，材质等设计方案。其设计方案及料样封存由甲方技术人员签字确认封存。再由工程部转到技术部与生产部，技术部需要做好技术拆单，与生产指令单、及生产优化单，包括型材，玻璃，五金件，胶条，胶
