精选优质文档-倾情为你奉上公司管理工作方案为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素质和业务素质，充分发挥并调整职工积极性、创造性，促进单位经济效益，稳步增长，结合实际制定方案。一、 指导思想以市场为指导，经济为杠杆，按照“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降”的原则，逐步推行项目管竞争制，不断完善落实“按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬”的多劳多得分配制度，实行物质文明和精神文明的整体推进，干部职工福利稳步提高，从而提高单位的市场竞争力和凝聚力。二、机构设置、定岗定员按照“精简高效、科学合理、利于工作”的原则，设置各机构，确定相应职数。1、公司领导职数4人，即经理1名、副经理3名。经理副经理均竞聘上岗。2、公司下设4个部门。工程管综合部：部门负责人1名，职员1名。生产经营部：部门负责人1名，职员2名。绿化工程养护部：部门负责人1名，职员24名。工程施工项目部：根据施工任务竞聘项目负责人、施工员，分设市政工程项目部、园林工程项目部。项目部人员由项目负责人确定。3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员
