精选优质文档-倾情为你奉上公司管理人员考核制度一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。 二、考核组成员：公司全部管理人员三、考核对象：公司总部各部门（科室）、工程部各层级管理人员 四、考核时间：每月月底五、考核等级：85100分为优秀，7585分为良好，6075分为合格，60分以下为不合格。 考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，具体为按每档次20%的比例依次递减，即考核结果为优秀，则可得100%的全年绩效奖金，如考核为良好则可得全年绩效奖金的80%六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合 七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等。 八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并将考核结果填入金泰工贸有限公司考核记录表，报总部办公室备案。具体细则如下：1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表
