精选优质文档-倾情为你奉上公司管理部室季度绩效考核细则(办公室序考核项目考核细则考核主体1 工作标准执行情况负责公司职代会报告等文字材料的起草、编纂和审核工作。编纂工作中如有重大失误,扣5分。负责制定党委中心组学习的年度计划。分管领导负责上级领导、地方党政检查指导和公务考察活动,以及兄弟单位工作来访的接待。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司公务活动的车辆安排、公司交通费的控制,以及相关制度办法的制定和完善。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司公务宴请的安排、公司招待费的控制,及相关制度办法的制定和完善。工作中如有重大失误,扣5分。负责筹备召开每月的经理办公会和每周的经理事务会,并做好议定事项的督查督办工作。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司介绍(证明信、公司印鉴、办公室印鉴的管理和使用。印信保管不当或使用不当,造成较严重后果的,扣5分。负责会议室的使用管理、会议服务的安排及公司会议的计划管理。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司因公出国管理,并对基层出国管理工作进行业务指导。工作中如有重
