公司综合管理制度(共26页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一篇 组织机构第一章 机构设置组织构架、人员配备，以“弹性、精干、高效”为原则，人员提倡一专多能，实行满负荷工作。（一）组织架构图（见附表） （二）部门设置及人员编制1、办公室：3人办公室主任1人总经理秘书兼行政人事主管（办公室副主任）1人前台文员1人2、财务部：4人总监（经理）1人会计2人出纳员1人3、工程部： 人工程总监1人项目经理 人施工员资料员安检员绘图员项目会计水电工程师园林工程师1人施工、养护组6-8人，设组长1人4、经营部：3-5人经理1人业务员2-4人5、预算部：3-5人经理2人预算员2-4人6、设计部：4-8人设计总监1人设计师3-7人7、采购部：2-4人经理1人 采购员1-3人 第二章 部门职责办公室职责一、公司公文处理和综合性材料的撰写、制度的起草、执行检查，政令的沟通。二、公司总经理办公会议和各种管理工作会议的记录及会议纪