精选优质文档-倾情为你奉上公司组织机构与部门职能(初稿)作为管理者,你必须去解决下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处”五个关键问题,这是执行力的基本法则,这里边第一是岗位责任分配问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组织文化问题,这五个关键问题要是不解决,执行之“道”就不会正确。明白了执行力之“道”后,执行力之“术”就分为以下五种:第一、目标明确。包括组织目标和个人目标,组织目标由高层制定,个人目标则是组织目标的分解,必须包含在组织目标之中;第二、方法可行。任何执行过程都是围绕目标找方法的过程,目标对了,方法也就很简单,简单的方法才能行得通;第三、流程合理。执行力包含在业务流程之中,流程不能有漏洞,不能断流、也不能逆流,否则,任何努力都将前功尽弃。第四、考核有效。考核是检验目标是否达成的最好方法,没有考核就没有管理,但是,考核必须围绕目标进行,必须根据考核结果进行分配和实施奖罚,考核还必须公平公正,否则,不会有任何效果。第五、激励到位。针对公司目前状况,我个人认为一个基本原则:先搭建